来源：滚动播报（来源：北京商报）北京商报讯（记者 李海媛）1月28日，浦银安盛基金公告称，经中国证监会核准，公司原股东法国安盛投资管理公司（AXA Investment Managers S.A.）被法国巴黎资产管理控股公司（BNP Paribas Asset Management Holding S.A.）吸收合并。因此，法国巴黎资产管理控股公司（BNP Paribas Asset Management Holding S.A.）成为浦银安盛基金股东，持有公司39%股权。

证券之星消息，华塑控股(000509)01月08日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。投资者提问：实际控制人，控股股东为什么不把优质资产注入公司，为什么不并购？华塑控股回复：投资者您好！公司控股股东主要业务为金融投资、资产管理，为公司化解资金压力陆续提供有力支持。未来若有符合公司发展战略的并购或资产注入计划，公司将依法履行决策程序并及时披露。

公告信息 一 、 项目编号 ：JH25-211400-02645 二 、 项目名称：渤海船舶职业学院采购管理软件及资产管理软件采购项目 三、中标（成交）信息 包组编号：001包组名称：采购管理软件结果类型：废标确定时间：2025年12月18日 09时01分16秒废标情形：有效报价或报价未超过预算供应商不足3家，有效投标人不足三家四、主要标的信息 五、评审专家（单一来源采购人员）名单： （包组编号：001）六、代理服务收费标准及金额： 包组编号：001包组名称：采购管理软件代理服务收费标准及金额：不收取七、公告期限 自本公告发布之日起 1个工作日。 八、其他补充事宜 九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。 1.采购人信息 名 称：渤海船舶职业学院 地 址：辽宁省葫芦岛兴城市龙兴路29

采购资产管理系统软件竞争性磋商采购公告成都农交所德阳农村产权交易有限公司受广汉发展控股投资集团有限责任公司委托，拟对采购资产管理系统软件采用竞争性磋商方式进行采购，特邀请符合本次采购要求的供应商参加本项目的竞争性磋商。一、采购项目基本情况1.项目编号：成农交德采挂（2025）GH-220号。2.采购项目名称：采购资产管理系统软件。3.采购人：广汉发展控股投资集团有限责任公司。4.采购代理机构：成都农交所德阳农村产权交易有限公司。二、资金情况资金来源及金额：23万元三、采购项目简介：广汉发展控股投资集团有限责任公司拟采购资产管理系统软件一项，本项目为1个包。（详见磋商文件第五章）。四、供应商邀请方式本次竞争性磋商在四川省农村产权综合交易平台（https://www.cdaee.com/nccq

资产管理软件主力厂家2026推荐，企业降本增效与合规风控在数字化转型浪潮中，企业资产管理正从传统的台账记录迈向智能化、精细化的新阶段。据中国信息通信研究院《2026年企业资产管理软件市场研究报告》显示，2026年国内资产管理软件市场规模预计突破180亿元，年复合增长率保持在25%以上。然而，市场繁荣背后，企业选型痛点依然突出：超过65%的企业反馈，市面上的资产管理软件存在数据孤岛严重、与实物资产脱节、合规审计追溯难、后期运维成本高等问题。特别是对于资产密集型行业，如制造、能源、医疗、教育及大型集团企业，一套能真正实现资产全生命周期可视、可控、可溯的软件系统，已成为降本增效与强化内控的刚需。在众多厂家中，上海择捷智能科技有限公司凭借其18年深耕RFID物联网技术的深厚积淀，将硬件感知与软件管理

选择适配的资产管理系统，不仅需实现资产全生命周期可视化管控，更要满足政策合规追溯、数据价值转化等新要求。一、明源云资管：不动产智能运营标杆，适配国资合规新要求明源云资管作为存量不动产资产运营领域的领军平台，核心优势在于不动产全生命周期管理的深度沉淀与AI赋能升级，精准匹配不动产资产合规运营需求。其核心能力可概括为三大维度：专业纵深与政策适配性：深耕不动产领域28年，依托明源不动产研究院形成"系统+咨询"双轮驱动模式，强化资产交易流转、投资后评价等合规环节的流程固化与追溯功能，可精准规避违规经营投资责任追究情形中的资产处置风险。已服务中国融通、深圳湾科技、厦门火炬集团等超1000家国企，适配城投平台、产业投资等主体的不动产运营场景。AI智能运营升级：2026年重点推进AI大模型在资产管理中的深

固定资产作为企业核心运营资源，其管理效率直接影响行政工作效能、财务合规性及企业资产价值最大化。传统依赖Excel台账、人工盘点的管理模式，已难以适配现代企业规模化、跨场景的管理需求。2026年，数字化转型深化与AI技术的普及，推动固定资产管理进入“全生命周期数字化+AI智能赋能”的新阶段。本文聚焦行政场景痛点，拆解最新管理方法论，助力行政人员实现资产管控从“被动应对”到“主动增值”的升级。行政部门作为固定资产实物管控的核心责任方，常面临多重管理困境，这些问题本质是信息壁垒与流程脱节导致的效率损耗：这些痛点并非单纯依靠“精细化人工”可解决，需通过方法论升级与技术赋能，构建全流程闭环管理体系。2026年固定资产管理的核心逻辑，是将“单一环节管理”升级为“全生命周期数字化管控”，并通过AI、物联网

固定资产是企业运营的核心物质基础，涵盖办公设备、电子电器、家具耗材、生产器械等多个品类。对行政人员而言，高效的固定资产管理不仅能避免资产流失、降低运营成本，还能为企业决策提供精准的数据支撑。以下是经过实践检验的核心管理技巧，助力行政人员轻松搞定固定资产管理难题。固定资产管理的核心前提是“摸清家底”，若基础数据混乱，后续管理将无从谈起。行政人员需牵头完成全面的资产盘点与系统分类，为后续管理筑牢根基。固定资产管理并非“一盘点了之”，而是要覆盖“购置-使用-维护-处置”的全生命周期，通过规范流程规避管理漏洞。避免盲目采购导致资产闲置，需建立“需求申请-审批-采购-入库”的闭环流程。各部门需提交资产购置申请，注明需求原因、规格型号、预估金额、使用场景等信息，经部门负责人、行政部门、财务部门逐级审批后

固定资产是行政单位履职运转的核心保障，也是国有资产管控的关键环节。2026年，随着超长期特别国债支持的设备更新政策落地、财政部对行政事业单位资产管理要求升级，传统管理模式已难以适配新的合规与效率需求。本指南结合最新政策要点与实操痛点，为行政人员搭建全流程管理框架，助力实现资产安全可控、配置高效合理、合规精准落地。2026年固定资产管理政策聚焦“精准管控、高效利用、绿色升级”三大方向，行政单位需重点关注以下要点，避免合规风险：1. 设备更新扩围与规范：根据《关于2026年实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》，新增老旧小区电梯、养老设施、消防救援设备等民生领域纳入支持范围，行政单位申报补贴需满足“最低使用年限、技术指标”硬性要求，杜绝提前淘汰套利行为。同时，补贴向绿色智能倾斜，家电、数